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物业改革转型中创新思路

正版免费综合资料大全:香港正版原创      时间:2015年01月07日
1月6日下午2:30,置业企业董事长涂凤全、总经理张琪、副总经理易颂、陈小娟、总经理助理付永雄等一行来到利民佳苑小区考察工作,并就2015年节能降耗、人员定编、定岗等方面内容召开专题研讨会。企业财务部、保洁部有关人员及服务中心主管以上人员参加了会议。会上,服务中心主任汇报了中心2014的各项和开展情况及2015年工作重点。对小区未来发展、定位大家你一言我一语,建言献策。
作为一个良好的企业在每一年工作之前必须建立一套完整的预算模式,如何有效地做好人力资源的成本控制,那就必须做好人力资源部门的岗位定编制度,坚决杜绝资源的浪费。作为国企而言,一个国企的物业管理模式已经在社会程度上跟不上,管理水平和模式比较低,需要的人才不能有效的进入国企,这样在人员的整体素质上很难提高,很多人的观念始终停留在过去那种修修补补和小区有几个门卫的成面上的敷衍工作,更应该走向市场,多学习一些先进的理念,所以说目前国企的物业管理模式转型也是必然的,不能再有那种“等、靠、要”的大锅饭思想,如何让员工提高工作效益和工作积极性,作为管理者来说首先要去寻找市场,开拓市场,从市场中寻找福利,有利和有效的利用资源,从资源中寻找商机,这样也可以大大提高创收增加员工福利。  
就目前而言,作为企业已经在不断酝酿和开发市场的潜力,真正意义上的为企业谋求出路,在广阔的经济体制市场下,打开渠道拓展大家的空间,树立大家的品牌意识,才能做大做强。




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